Branche: Logistik-Energie-Verwertung
Kostenstruktur, Organisation und Logistikketten sollten auf Effizienz untersucht werden.
Die Unternehmensführung wünschte eine unabhängige Beratung zum Optimierungspotential.
Ist-Aufnahme mit Side per Side Ansatz
Interviews mit den Mitarbeitern und Führungskräften
Interviews mit den Dienstleistern
Evaluierung der Produktionsstätten, Maschinen und Fahrzeuge
Prüfung der Logistikwege
Prüfung der Finanzierungsmöglichkeiten
Bei der Aufnahme stellten sich einige Herausforderungen heraus, die in Abstimmung mit der Unternehmensleitung auf Machbarkeit geprüft wurden..
Daraus leiteten sich sowohl „Sofortmaßnahmen“, als auch „Make or Buy-Entscheidungen“ ab.
Erhöhung der Zeit-Effizienz = 12Std./Woche bei 6 Mitarbeitern
Einsparung von über 1.500.000 KM Fahrwege (ca. 9%) per anno
Reduzierung der „Bußgelder“ um 60%
Auftragskapazität um 6% im 1ten Jahr erhöht
Mitarbeiterzufriedenheit erhöht
Einstellung weiterer Mitarbeiter ermöglicht
Umsatz um 12,5% im 1ten Jahr erhöht
Leerläufe und –fahrten um 8% gesenkt
Liquiditätshöhe und -umlauf optimiert
Diese Maßnahmen stellen Auszüge des Gesamtplans dar. Sollten Sie Fragen zu Ihren Herausforderungen haben, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.