Caso di studio di counselling

Settore: utilizzo dell’energia della logistica

Situazione iniziale

La struttura dei costi, l’organizzazione e le catene logistiche dovevano essere esaminate per verificarne l’efficienza.

La direzione aziendale desiderava una consulenza indipendente sul potenziale di ottimizzazione.

Approccio

Analisi dello stato di fatto con un approccio affiancato

• Interviste a dipendenti e dirigenti
• Interviste con i fornitori di servizi
• Valutazione degli impianti di produzione, delle macchine e dei veicoli
• Esame dei percorsi logistici
• Esame delle opzioni di finanziamento

Durante l’indagine è emersa una serie di sfide che sono state analizzate per verificarne la fattibilità in consultazione con la direzione aziendale.

Ne sono scaturite sia “misure immediate” che “decisioni di acquisto”.

Estratti delle misure di ottimizzazione

• Conversione dell’organizzazione dell’ufficio
  • Chiara assegnazione dei ruoli
  • Adattamento dell’orario di lavoro

Aumento dell’efficienza temporale = 12 ore/settimana per 6 dipendenti

• Coaching dei manager
• Coinvolgimento dei dipendenti
• Rinnovo del parco veicoli
  • Sviluppo di nuovi rimorchi (abbassabili, dispositivi speciali di contenimento)
  • Ottimizzazione dei percorsi di consegna e raccolta

Risparmio di oltre 1.500.000 KM di percorrenza (circa il 9%) all’anno

Riduzione del 60% delle “multe”

Aumento della capacità degli ordini del 6% nel primo anno

Aumento della soddisfazione dei dipendenti

Possibilità di assumere altri dipendenti.

• Sviluppo dell’utilizzo del materiale residuo per vari materiali
  • Aumento del fatturato grazie alla vendita degli stessi

Fatturato aumentato del 12,5% nel 1° anno.

• Sviluppo e introduzione di una soluzione personalizzata per la pianificazione dei dipendenti e dei veicoli

Riduzione dell’8% dei tempi di inattività e dei viaggi

• Metodi di pagamento semplificati per i clienti, con sistemi di incentivazione

Ottimizzazione del livello di liquidità e della circolazione

Queste misure sono estratti dal piano generale. Se avete domande sulle vostre sfide, sarò lieto di ascoltarvi.