Vinci Consulting

Caso di studio di counselling

Caso di studio di counselling Settore: utilizzo dell’energia della logistica Situazione iniziale La struttura dei costi, l’organizzazione e le catene logistiche dovevano essere esaminate per verificarne l’efficienza. La direzione aziendale desiderava una consulenza indipendente sul potenziale di ottimizzazione.   Approccio Analisi dello stato di fatto con un approccio affiancato Interviste a dipendenti e dirigenti Interviste con i fornitori di servizi Valutazione degli impianti di produzione, delle macchine e dei veicoli Esame dei percorsi logistici Esame delle opzioni di finanziamento Durante l’indagine è emersa una serie di sfide che sono state analizzate per verificarne la fattibilità in consultazione con la direzione aziendale. Ne sono scaturite sia “misure immediate” che “decisioni di acquisto”. Estratti delle misure di ottimizzazione Conversione dell’organizzazione dell’ufficio Chiara assegnazione dei ruoli Adattamento dell’orario di lavoro Aumento dell’efficienza temporale = 12 ore/settimana per 6 dipendenti Coaching dei manager Coinvolgimento dei dipendenti Rinnovo del parco veicoli Sviluppo di nuovi rimorchi (abbassabili, dispositivi speciali di contenimento) Ottimizzazione dei percorsi di consegna e raccolta Risparmio di oltre 1.500.000 KM di percorrenza (circa il 9%) all’anno Riduzione del 60% delle “multe” Aumento della capacità degli ordini del 6% nel primo anno Aumento della soddisfazione dei dipendenti Possibilità di assumere altri dipendenti. Sviluppo dell’utilizzo del materiale residuo per vari materiali Aumento del fatturato grazie alla vendita degli stessi Fatturato aumentato del 12,5% nel 1° anno. Sviluppo e introduzione di una soluzione personalizzata per la pianificazione dei dipendenti e dei veicoli Riduzione dell’8% dei tempi di inattività e dei viaggi Metodi di pagamento semplificati per i clienti, con sistemi di incentivazione Ottimizzazione del livello di liquidità e della circolazione Queste misure sono estratti dal piano generale. Se avete domande sulle vostre sfide, sarò lieto di ascoltarvi.

Buon giorno!

Buon giorno! E un caloroso benvenuto! Grazie per le numerose richieste di informazioni!Al momento non accetto altri mandati! Dopo un periodo di sfide interessanti, è giunto il momento di godersi di nuovo la vita. Rimango in attesa delle vostre richieste adeguate, a partire dalla metà di giugno 2024. Argomenti preferiti:Gestione ad interimStrategia aziendaleConsulenza organizzativa e strutturaledigitalizzazionesicurezzaRiorganizzazione delle venditegestione del cambiamentoRistrutturazione di programmi e progettiAnalisi del portafoglioGestione dei fornitori di serviziMantenimento dei dipendenti e collocamento efficienteOttimizzazione dei processiITSM (gestione dei servizi / garanzia di qualità)Revisione e ottimizzazione dei contratti (senza consulenza legale) Ulteriori dettagli possono essere discussi in un incontro iniziale a costo zero. Contattateci via e-mail o via PM (LinkedIn), grazie! Brevi informazioni sulle competenze per una prima informazione: https://lnkd.in/eq8PjHvC Si prega di comprendere che le “transazioni a catena” non saranno prese in considerazione. Le domande sul compenso saranno discusse una volta conosciuti i dettagli della richiesta. Auguro a tutti voi un “periodo” di successo, divertitevi e godetevi la vita. Grazie per la vostra attenzione! Saluti Giovanni Vinci