Interviews mit den Dienstleistern

Evaluierung der Produktionsstätten, Maschinen und Fahrzeuge

Prüfung der Logistikwege

Prüfung der Finanzierungsmöglichkeiten

 

Bei der Aufnahme stellten sich einige Herausforderungen heraus, die in Abstimmung mit der Unternehmensleitung auf Machbarkeit geprüft wurden..

Daraus leiteten sich sowohl „Sofortmaßnahmen“, als auch „Make or Buy-Entscheidungen“ ab.

Auszüge der Optimierungsmaßnahmen 

• Umstellung der Büroorganisation
  • Klare Rollenzuordnung
  • Angepasste Arbeitszeiten

Erhöhung der Zeit-Effizienz = 12Std./Woche bei 6 Mitarbeitern

• Coaching der Führungskräfte
• Einbindung der Mitarbeiter
• Erneuerung Fuhrpark
  • Entwicklung neuer Auflieger (absenkbar, Spezial-Haltevorrichtungen)
  • Optimierung der Liefer- und Abholwege

Einsparung von über 1.500.000 KM Fahrwege (ca. 9%) per anno

Reduzierung der „Bußgelder“ um 60%

Auftragskapazität um 6% im 1ten Jahr erhöht

Mitarbeiterzufriedenheit erhöht

Einstellung weiterer Mitarbeiter ermöglicht

• Entwicklung Reststoffverwertung für verschiedene Materialien
  • Umsatzerhöhung durch Verkauf selbiger

Umsatz um 12,5% im 1ten Jahr erhöht

• Entwicklung und Einführung einer Individuallösung zur Mitarbeiter- und Fahrzeugplanung

Leerläufe und –fahrten um 8% gesenkt

• Straffung der Zahlungsmodalitäten für Kunden, mit Anreizsystemen

Liquiditätshöhe und -umlauf optimiert

 

Diese Maßnahmen stellen Auszüge des Gesamtplans dar. Sollten Sie Fragen zu Ihren Herausforderungen haben, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.