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Fallbeispiel Beratung

Fallbeispiel Beratung Branche: Logistik-Energie-Verwertung Ausgangssituation Kostenstruktur, Organisation und Logistikketten sollten auf Effizienz untersucht werden. Die Unternehmensführung wünschte eine unabhängige Beratung zum Optimierungspotential. Vorgehensweise Ist-Aufnahme mit Side per Side Ansatz Interviews mit den Mitarbeitern und Führungskräften Interviews mit den Dienstleistern Evaluierung der Produktionsstätten, Maschinen und Fahrzeuge Prüfung der Logistikwege Prüfung der Finanzierungsmöglichkeiten Bei der Aufnahme stellten sich einige Herausforderungen heraus, die in Abstimmung mit der Unternehmensleitung auf Machbarkeit geprüft wurden.. Daraus leiteten sich sowohl „Sofortmaßnahmen“, als auch „Make or Buy-Entscheidungen“ ab. Auszüge der Optimierungsmaßnahmen Umstellung der Büroorganisation Klare Rollenzuordnung Angepasste Arbeitszeiten Erhöhung der Zeit-Effizienz = 12Std./Woche bei 6 Mitarbeitern Coaching der Führungskräfte Einbindung der Mitarbeiter Erneuerung Fuhrpark Entwicklung neuer Auflieger (absenkbar, Spezial-Haltevorrichtungen) Optimierung der Liefer- und Abholwege Einsparung von über 1.500.000 KM Fahrwege (ca. 9%) per anno Reduzierung der „Bußgelder“ um 60% Auftragskapazität um 6% im 1ten Jahr erhöht Mitarbeiterzufriedenheit erhöht Einstellung weiterer Mitarbeiter ermöglicht Entwicklung Reststoffverwertung für verschiedene Materialien Umsatzerhöhung durch Verkauf selbiger Umsatz um 12,5% im 1ten Jahr erhöht Entwicklung und Einführung einer Individuallösung zur Mitarbeiter- und Fahrzeugplanung Leerläufe und –fahrten um 8% gesenkt Straffung der Zahlungsmodalitäten für Kunden, mit Anreizsystemen Liquiditätshöhe und -umlauf optimiert Diese Maßnahmen stellen Auszüge des Gesamtplans dar. Sollten Sie Fragen zu Ihren Herausforderungen haben, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Buon giorno!

Buon giorno! Und ein herzliches Willkommen! Danke für Ihre zahlreichen Anfragen!Derzeit nehme ich keine weiteren Mandate an! Nach einer Zeit der interessanten Herausforderungen, kommt nun wieder die Zeit des Genießens. Ich freue mich weiterhin auf Ihre adäquaten Anfragen mit Start ab frühestens Mitte Juni 2024. Bevorzugte Themen:Interim ManagementUnternehmensstrategieOrganisations- und StrukturberatungDigitalisierungSecurityReorganisation VertriebChangemanagementProgram- und ProjektsanierungPortfolioanalyseDienstleister SteuerungMitarbeiter Sicherung und effizientes PlacementProzessoptimierungITSM (Servicemanagement / Qualitätssicherung)Vertragsreviews- und Optimierung (ohne Rechtsberatung) Gerne können weitere Details in einem ersten kostenneutralen Gespräch erörtert werden. Erstkontakt bitte über Mail oder PM (LinkedIn), danke! Kurz-Expertisen für Ihre initialen Informationen: https://lnkd.in/eq8PjHvC   Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass „Kettengeschäfte“ nicht berücksichtigt werden. Fragen zum Honorar werden gerne nach Kenntnis der jeweiligen Anfrage-Details erörtert. Ich wünsche allen eine erfolgreiche „Zeit“, haben Sie Spaß und genießen Sie das Leben. Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Saluti Giovanni Vinci Fallbeispiel Beratung Branche: Logistik-Energie-Verwertung Ausgangssituation Kostenstruktur, Organisation und Logistikketten sollten auf Effizienz untersucht werden. Die Unternehmensführung wünschte eine unabhängige Beratung zum Optimierungspotential. Vorgehensweise Ist-Aufnahme mit Side per Side Ansatz Interviews mit den Mitarbeitern und Führungskräften